事物都有两面性，既然深圳安防人最早感受到事业成功的辉煌和全国同行业的瞩目，在市场发生变化时，也势必要成为破解这些难题的试验田。要实现深圳安防产业的可持续发展，我们还要跨越哪些“拦路虎”？
避免恶性竞争，推动良性市场发展
对于深圳的中小安防生产商来说，二线城市是很有吸引力的市场，很多中小品牌由于价格、本土优势等占据了相当部分的市场份额，但是这类市场不光潜力巨大，还存在着一个普遍的问题：行业管理仍较薄弱，法律、法规体系不够完善,产业发展缺少系统的规划与协调管理。市场条块分割、垄断现象仍然存在，行业自律性管理机制尚未健全，市场无序竞争较为严重，各地不同程度地存在假冒伪劣现象，妨碍了市场的健康发展。这样就形成了一个不良的循环：大品牌由于在价格上竞争不过中小品牌而对二线城市望而却步，而中小品牌又忙于打价格战，虽然占据了市场份额，但实际上他们的利润不多，由于服务和质量跟不上，相当于在透支未来市场，这样的状况目前在二线城市的安防市场中非常普遍。
二线市场的这种情况只是全国安防市场竞争的一个缩影，必须全面建立良好的市场秩序，才能实现深圳企业在这些市场的可持续发展。
首先大的安防企业应该做出表率，依靠自身的品牌、服务等优势为中小品牌树立良好榜样，再辅以价格上的一些优惠来增强竞争实力，从而引导整个市场形成比品牌、比技术、比服务的正规竞争环境。而中小品牌也要提高自身产品的质量、加强服务，努力做好自身的品牌建设，来走出打价格战的恶性竞争。同时中小企业也不应该一味安于靠价格赢得市场，应通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用,扩大高端产品市场份额，改变低水平恶性竞争的局面;通过专业化分工协作，形成主产品、零部件的大规模生产能力，以及配套产品的协作生产能力;通过股份制改造、联合、上市等形式组建大型企业集团，使之成为调整优化结构的骨干力量;对中小企业实行择优扶助政策，完善中小企业服务体系，促进中小企业向专、精、特、新的方向发展，提高与大企业的配套能力。
要使得深圳安防产业继续保持领先地位，就必须建立有序的竞争环境，让企业都能够在公平、公正的竞争中健康发展，需要各个环节一同来努力。
如何继续将企业做大做强
深圳安防人是行业先行者，这点谁也不能否认。但是纵览深圳数千家安防企业，做大的很少，多数都还集中在50人以下、产值千万左右的规模。企业做不大、抗风险能力差，问题在哪里?
众所周知深圳是个流动性非常高的城市，人才、技术、资金都是如此，因此竞争很激烈。由于安防行业门槛低，加上“宁做鸡头，不做凤尾”是中国人较为普遍的一种心理，导致很多企业的技术人员流失、自创企业。据业内人士透露，深圳有一家企业至今已经分裂成十几家小公司，简直成为了安防业的MBA学院。而这些分流出去自立门户的人员，往往又以“小富即安”心理的居多，对于每年几百万的利润很满足，也不愿意冒风险继续投入把企业做大。
同时，国内安防市场还衍生出这样的现象：一方面，专业厂商出于安装、维护的实际需要，组建自己的工程公司;专业经销商，开始兼做起了工程;一些有实力和渠道的经销商，凭借自己的市场开拓和渠道优势，干脆摆脱厂商，注册了自己的品牌，通过OEM或干脆建起了自己的工厂成为集成商。产品同质化现象严重、行业分工不明确，导致很多企业没有自己的核心竞争力，缺乏新的增长空间，这样也确实难以做大。
安于小规模看起来似乎没有错，但是一旦面临市场的变化、面临行业重新洗牌的冲击，这种缺乏核心竞争力的企业将首先被市场淘汰，必须有自己一门“独门武功”、内在真正强大的企业，才能在变化莫测的市场上站稳脚跟
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