人工智能时代，人才短缺对于企图占领智慧安防高地的安防企业来说是致命伤。对于现阶段安防产业发展而言，行业竞争热点仍然聚焦在人工智能人才和专利方面。2017年人脸识别初创企业都完成了以亿为单位融资。在行业专家看来，2018年人脸识别行业的竞争逻辑是：在资本充足的前提下，谁能集结更多顶尖人才，谁就能领跑这个赛道。
说来也有趣，企业的“企”字由“人”和“止”组成。意思是说，人是企业的最基本的组成要素，企业离开了人，也就只能止步不前。智能安防的特性决定了这是一门重人才的生意。如果想要在安防行业真正拥有一席之地，就必修“人才管理”这一课程。那么，安防企业如何才能做好企业的人才管理？如何才能更好地留住AI人才？答案涉及方方面面，在小编看来具体内容体现在以下几个方面：
优厚的待遇和股票期权
安防行业区域集中度较高，主要分布在深圳、杭州、北京等经济较为发达的区域，而这些区域物价和省会成本较高，因此高薪留人有其必要性，安防企业需要给予AI人才与其能力、业绩和工作经历相符的收入报酬以及福利待遇。除此之外，股票期权也是行之有效的留人手段。通过股票期权，安防企业可以赋予优秀AI人才一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策，让员工产生主人翁意识，从而达到靠事业留人的长期激励效果。对于中小型安防企业来说，高薪留人成本过高，可以采用“金字塔”的方式逐层建立激励机制，在不花费过高成本的前提下，也可以达到提高员工的归属感和稳定性的目的。
有针对性地培养人才
安防是一门综合性应用，涉及多个领域学科知识。因此“科班”出身，专业对口安防从业人员较少，其中具备专业性与市场性的复合型人才更是稀缺。虽然高校也开始着手培养安防人才，但远远不能满足市场日益增长的人才需求。因此，安防企业需要为员工提供技能的加强培训，增强员工的专业素质和能力。除此之外，企业还可以鼓励企业员工参加职业资格的培训、考试与认证，对参加培训的员工给予一定的鼓励，从而增强员工的职业自豪感。海康威视作为智联招聘评选出来的中国年度最佳雇主，在这方面颇有值得借鉴之处。在人才培养方面，海康威视提出三级培训模式。针对新入职员工，海康威视提供“新人训练营”，有针对性性的专业培训和现场模拟演练，让员工更快速地掌握所需知识和技能以及融入团队。针对中高层，海康威视提供飞鹰和翎翔领导力培训，以此来加强团队建设。
打造独特而牢固的企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。回顾成功企业的成名路，可以发现，每家成功企业背后都有其独特而牢固的企业文化。好的企业文化，能让团队更有向心力和凝聚力，能更好地调动员工的参与性、积极性。在中国安防展览网的企业新闻栏目中，可以看到很多优秀安防企业会定期举办团建活动以及员工生日会。这就是企业文化培养的一部分。除此之外，企业还可以通过企业文化课程、发放员工手册等形式，让员工能更好的了解企业价值观，让员工更好地融入企业。
结语： 效率越高的安防企业，越重视企业管理和人才培养。智能安防时代，中小型安防企业更需要重视企业管理工作和人才培养。
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