美国移动视频内容产业逐渐成为新兴高地。
视频的轮回
美国历来是全球内容产品的高产大户，但是，移动视频在美国打开局面也不过是近几年的事。从3G时代开始，面对成熟市场语音服务的停滞，甚至下滑的收入增长，移动运营商就越来越寄希望通过3G网络提供的视频服务推动成熟市场的增长。但是，伴随着3G商用开始的上一轮进军视频的尝试，却是以多数运营商的铩羽而归告终的。
上一轮进军视频的大潮是随着各类增值业务兴起到来的。但是在拓展业务链条的过程中，很多运营商都曾犯过同一个错误–盲目追求大而全。在本世纪初的首轮增值业务发展浪潮中，当时很多运营商盲目追求产业链主导位置，力图做“全能”企业，在内容领域亲力亲为，最终尝到失败的苦果。2011年，沃达丰“360”平台的倒掉更是近年来对运营商大包大揽做法敲响的警钟。沃达丰刚刚推出“360”平台时，曾形象地称自己是派对的组织者，希望借此吸引各类的应用开发者和用户参与其中。但这种以强势主人自居的定位并没有帮助沃达丰获得成功。据英国媒体报道称，“360”业务用户经常遭遇手机和电脑账户不同步问题，且升级软件后也不能彻底解决，为此该服务备受诟病。可以说沃达丰“360”的倒掉是运营商在产业链发展上大包大揽战略失败的标志性事件。
这种情况，一直到2007年苹果公司推出iPhone引发的智能手机热潮才有所转变。智能手机加载的应用程序让移动内容得以快速普及，惠及了一批内容制造商。但是，在电信运营商还没来得及在内容领域有所作为时，移动内容海量数据造成的网络拥塞就迫使美国移动运营商不得不将精力放到网络升级上来。随着2010年年底Verizon在美国首个商用4G将美国移动市场推入4G时代，网络的掣肘才逐步消失。此后美国运营商开始将更多的精力放到视频领域。
移动视频时代到来
Verizon最近发布的一份市场研究报告显示，消费者不再通过台式电脑获取内容，而是转向移动设备和智能手机。这显示着移动视频时代的到来。
据思科今年2月发布的《虚拟网络指数白皮书》统计，到2015年年底，全球数据流量从2014年年底的2.1exabytes上升到每月3.7 exabytes，其中移动视频流量在全部移动视频流量中占比超过一半，达55%。
思科预测，在2015年~2020年间，移动视频流量将以62%的年复合增长率猛增，高于全部移动流量53%的年复合增长率。到2020年，移动网络的月数据流量将达到30.6 exabytes，移动视频月流量将达到23.0 exabytes。自2012年开始，移动视频流量就已超过全球移动数据流量的半数。2015年~2020年间，移动视频流量将增加11倍，到2020年，全球移动数据流量中的75%将被视频占据。
在这种凶猛的增长势头下，任何没有长远视频战略的移动运营商都将不能应对这一状况。
争夺内容的王冕
如果说内容为王，那么美国电信运营商正在进行着王冕争夺战。近一个月来，美国电信运营商围绕内容的权威展开了激烈的竞争。
先是美国电信运营商Verizon联手出版和传媒巨头Hearst合作创建一个聚焦移动内容的合资企业。这家名为Verizon Hearst Media Partners（VHMP）的合资企业的总部设在纽约，目标受众是新千年一代的消费者。最初将通过Verizon去年推出的Go90视频平台和AOL的两个渠道以及第三方网络分发内容。
随后，Verizon继续深化了同Hearst的合作，宣布耗资1.59亿美元收购原本由梦工厂和Hearst共同持有的AwesomenessTV公司24.5%的股份。
Verizon将同AwesomenessTV共同开发移动短视频内容，通过Go 90渠道分发。这种尚未被命名的服务将会以一个独立的品牌运营。Verizon的产品与市场营销部门高级副总裁Brian Angiolet表示，AwesomenessTV 的 Go90上的内容可以使用包月服务，当然也可以使用点播服务观看单独一集或全集电视剧。
此外，据彭博社的消息称，Verizon正准备针对雅虎的核心网络业务发起收购要约，并且该公司同时也在考虑对雅虎日本的股份进行收购。收购雅虎核心业务同Verizon的媒体战略相一致，都是围绕打造强势内容并提升广告业务能力。正是这一策略促成了2015年该公司对AOL出价高达44亿美元的收购。
T-Mobile美国公司近来也忙于内容领域的运作。4月5日，T-Mobile 美国公司宣布了加入其Binge On 服务的16个新合作伙伴的名单。合作者数量超过百家。
去年11月，T-Mobile美国公司推出免费视频服务“Binge On”。使用这一服务的用户，可以在不消耗月套餐流量的情况下免费收看Netflix、HBO、Hulu、Sling TV、ESPN、美国职棒大联盟，甚至AT
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