近年来，中国安防产业发展迅速，安防行业洗牌加剧，安防产品制造呈现出集中化的趋势，尤其以长三角地区发展较为突出。从全球经济发展来看，全球经济在经济危机爆发以后世界经济步入“大调整”与“大过渡”的时期，这种大时代背景与中国阶段性因素的叠加决定了中国经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期。自2010年以来，中国宏观经济指标在调整中呈现出几个新现象：一是随着GDP增速逐步回落，CPI却保持相对稳定，没有出现整体性通缩；二是随着GDP增速跌破8%的水平，就业水平并没有恶化，反而在服务业的不断发展中有所改善；三是很多金融企业的财务指标依然不错，但总体金融风险却在持续上扬。对于安防系统集成企业的发展，经济“新常态”带来了一些机遇，但同时挑战也并存。
一、服务业跨越性发展的机会和项目管理能力挑战
我国在2013年服务业增加值首次超过了工业增加值，服务业成了中国第一大就业主体，吸纳就业人数超过了制造业。未来系统集成项目不仅仅是完成项目实施，业主更希望得到良好的运营维护服务，因此系统集成企业如何将服务做好将成为体现项目价值的关键。
城镇集约化将推动规模效应，一些大型的基础建设项目带动安防与视频监控产业的发展。从国内产业发展趋势来看，安防产品制造业已经出现了业绩过百亿的领军企业，对整个安防产业生态链产生了重要影响。过去珠三角地区是安防制造业相对发达的地区，而现在国内安防制造业的重心正在向长三角地区偏移。领军的安防制造企业其营销网络遍布国内，甚至也开拓了众多海外市场，依托其规模化的供应链管理能力和研发能力对行业进行洗牌。
整个产业链的变化促使过去的小型安防产品制造商和产品代理商逐渐转型，系统集成商队伍日益增加，行业细分特点逐渐显现，实际上这也符合国内整个经济形势在“新常态”下的发展趋势，制造业比重必然会下滑。随着中国制造业集约化发展和人口红利的下降，服务业比重上升是必然的趋势。对于系统集成商的发展来说，服务业上升必然带来更多的市场机会，但同时行业转型竞争者增多，也带来了竞争挑战。系统集成商在这样的市场形态下，如何利用已有的经验积累和项目管理能力提升竞争力将成为发展重点。
系统集成企业对于小项目容易实施，成本易控制到位，而企业级项目、大项目较为复杂，需要成立专门的项目管理团队，对人员资质和能力都有较高要求。大项目的项目管理团队一般要包括项目经理、技术负责人、五大员（施工员、质检员、造价员、资料员、安全员），首先人员要配备到位，项目经理要有足够的协调管理能力，能够从项目成本、质量、安全、进度、风险、变更等多方位多角度对项目进行管控。国内很多系统集成项目最难控制的是成本，往往项目变更较多，如果项目经理不能及时把握变更和变更签证，项目成本往往超出预算。现在很多大项目往往结项时要进行专项审计决算，通过项目经理和造价员的决算精算，往往能控制好项目成本，争取到合理的项目利润。
二、新型城镇化发展的机会和人力成本上升挑战
中国的城镇化主要是指人口向城镇集中的过程，这个过程表现为两个方面，一方面是城镇数目的增多，另一方面是城市人口规模不断扩大。城镇化进程中，第一产业比重逐渐下降，第三产业比重逐步上升，同时伴随着人口从农村向城市流动这一结构性变动。新型城镇化则是以城乡统筹、城乡一体、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化，是大中小城市、小城镇、新型农村社区协调发展、互促共进的城镇化。
新型城镇化将推动规模集约型经济发展，智慧城市类项目需求将会上升。居民不仅满足于物质文化生活水平的提升，对城市平安指数未来关注度也将提高。新型城镇化推动了智慧城市中平安城市、智慧交通、智慧医疗等产业落地。
同时我们应当看到我国人口老龄化加剧和城镇化进程快速发展，人口红利在持续下降，过去中国制造所依赖的廉价人力成本将不具备优势，未来系统集成企业的人力成本将会随着CPI持续上升。工程劳务在项目总体成本中所占比重将会加大，对于系统集成企业带来的挑战有：如何做好项目劳务外包、项目管理成本控制等。
三、技术升级变革的机会和项目深度集成挑战
随着集成电路芯片产业和移动互联网的迅猛发展，安防视频监控业态从“模拟”演进为“数字”，又从“数字”向“智能”不断发展，安防系统集成商将业务也不断渗透到“智能建筑”“智能家居”等领域。未来基于移动互联网和智能视频的需求将会日益增多，这带来了诸多技术升级变革机会。
同时我们也看到，对于项目深度集成的挑战将日益增多。系统集成商若有自主软件平台和集成开发能力，在未来的市场竞争中将占据优势。国内安防系统集成和互联标准化方面尚有较大的提升空间，标准化程度不高带来的系统深度集成难度也会加大。从平安城市、智能建筑等项目需求来看，一体化整合需求越来越多，例如基于BACnet、OPC等标准接口实现子系统互联和一体化联动，对系统集成提出了更高的要求，实现完整的集成联动可以提高业主的满意度，还可以降低部分硬件成本。
四、海外项目的机会和金融风险挑战
“一带一路”（OneBeltAndOneRoad,简称OBAOR）是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。习近平在2013年9月和10月分别提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想。丝绸之路经济带战略涵盖东南亚经济整合、涵盖东北亚经济整合，并最终融合在一起通向欧洲，形成欧亚大陆经济整合的大趋势。21世纪海上丝绸之路经济带战略从海上联通欧亚非三个大陆和丝绸之路经济带战略形成一个海上、陆地的闭环。随着国家“一带一路”的战略构想的实施，带来了周边国家更多的海外项目需求，对于系统集成商来说，如何“走出去”，做好海外项目实施和风险控制，将带来更多挑战。
“新常态”下随着全球经济的融合，金融风险将会持续上升。系统集成企业所实施的海外项目、大项目的资金风险将会加剧，做好项目的投标评审、合同评审将有助于规避和减轻风险。企业保持良好的资金链，做力所能及的项目，避免“消化不良”是企业经营中的关键。
结束语
经济新常态下中国经济将从高速增长转换为中高速增长，经济结构也将不断优化升级，城乡差距逐步缩小，经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，这意味着经济增长速度放缓，但增长的质量要高于过去。安防领域的系统集成企业在新的经济环境下，通过强化内部管理，找准市场定位，从系统深度和广度分别入手，通过科学的项目管理制度，树立良好的项目实施口碑，将是企业生存和发展的重点。
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