8月30日全天，豪恩中层以上管理干部齐聚公司三楼多功能会议厅，就制造业冬天来临、豪恩如何面对的话题展开了广泛的交流与学习。通过一天的学习交流，大会明确了在当前制造业“寒风凛冽”的大气环境下，发展势头正健的豪恩必须牢牢树立忧患和警觉意识，从各项工作的细节入手，严阵以待应对行业“冬天”来袭。同时，大会还要求豪恩人要把这种防范和忧患意识深入到日常工作去，全员参与坚持不懈，合力推动豪恩发展与壮大。
会议由电子科技公司CEO张克勤先生主持，会议的学习材料来自《虎与狐》的摘选章节和《华为的冬天》全文。上午，部分与会干部通过“接力朗读”的形式和大家一起完成了材料学习，在学习材料过程中，大家不停圈圈点点标写读书笔记，并为材料中的一些理论观点深深触动。材料学习完后，大会的一篇题为《盛夏的冬天》的PPT的分享，让大家了解到了在当前严峻的行业发展形式下，不同行业的先锋企业应对“冬天”策略与招数。完后，CEO张克勤先生又和大家一起重温了某次总经办会议的会议结论，并客观的指出了豪恩在人才、资金等等几个方面存在的问题和隐患。他通过大会呼吁大家在下午的讨论环节中，对企业的问题解决积极献言献策。
下午的会议在13：40准时开始。每人五分钟的发言时间里，大家都抓紧时间阐述自己的观点或关注的话题。成本节约、绩效考核、资源整合、团队协作、技术革新、决策管理成为了几个重点关注议题。尽管每个人发言的论点和角度不仅相同，但每个人对于企业的关心和期望却丝毫没有区别，在会的每一个人都希望豪恩能够取得长足的发展、铸就崭新的辉煌。
大会讨论的最后部分是由董事长陈清锋先生给大家的企业发展战略分享。站在白板前的董事长格外兴奋，他很快描绘出了豪恩的发展轨迹与富士康发展曲线的对比图，他勉励全体豪恩干部说：“今天的豪恩虽然不能跟今天的富士康相提并论，但今天的富士康也曾经走过了这段豪恩今天正在走的路。我相信在这条路上，豪恩能经受的起考验，在这条路上，成功的也不止富士康一个，还有豪恩！”他鼓励全体干部从自我做起、从现在做起，艰苦奋斗顽强拼搏，积极树立忧患和危机意识，临“冬”不惧发展豪恩。
下午6时许，会议圆满完成各项议程。CEO张克勤先生庄重宣布2008年度豪恩战略研讨会闭幕。至此，持续了数年的豪恩战略研讨会通过此次会议得到了创新和改革：时间由往期的2天左右浓缩为了1天；地点从星级酒店的租赁会议大厅改为了企业内部布置简洁又不失庄重的多功能厅；人手一本的学习材料从整本书的内容压缩为了节选章节的正反打印材料，等等。
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