如何才能科学防控地铁工程建设廉洁风险？近日，记者了解到，广州市地铁总公司运用信息技术，在国内轨道交通行业率先建设一体化项目管理平台，对新线建设全过程实施规范化、标准化、精细化、信息化管理，基本实现管理手段由“人脑”向“电脑”转变。
该公司以一体化项目管理平台为载体，规范地铁工程建设流程、协同参建各方资源，实现“三全”智能化管理，将12条在建及将建新线的规划设计、施工管理、合同管理、质量安全等10余类数千项业务统一纳入一体化项目管理平台，共享信息资源、畅通管理渠道，防止权力“分散运行”，有效控制廉洁风险。
据介绍，该公司将地铁新线建设各参建方职责、各业务流程标准、各操作环节指引，融入一体化项目管理平台，压缩关键权力自由裁量空间，防止权力“脱轨运行”，有效预防廉洁风险。首先，以工序为单位，在系统中明确施工方的施工组织、现场管理、业务申请。其次，总结20年来地铁工程建设经验教训，制定完善管理制度及标准近1000项。再次，针对计量支付、合同变更、竣工结算等关键环节，制定申报、审核、审批等1500余条操作指引。
此外，该公司从管理现场和管理系统两个维度，事前、事中、事后三个层面，开展360度全方位监督检查。据相关负责人介绍，公司先行在六号线、九号线工地出入口、基坑、隧道、材料加工场等关键部位，安装近1000套视频监控设备及门禁管理系统，对项目负责人是否在场、人员进出是否登记、公有财产是否流失、施工操作是否规范等情况，实施“全天候”、“无盲区”监控。
公司还充分利用业务运行全过程网络化、电子化、档案化的特点，对施工过程的建筑材料使用、工程量计量等进行摄影摄像，上传系统，随时倒查业务流转痕迹，准确锁定每项业务的具体内容、关键时间节点和主要责任人，建立完善了“全施工过程可追溯”的管控模式，有效防控“权力寻租”行为。
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